BIM應用技術誤區(qū)總結(jié)

所謂BIM技術，即建筑信息模型技術，是Building Information Modeling的英文簡寫，它涵蓋了幾何學、空間關系、地理信息系統(tǒng)、各種建筑組件的性質(zhì)及數(shù)量等(例如供應商的詳細信息)。以下是對BIM應用技術的這5大誤區(qū)，你有嗎?

1、未將BIM應用技術列為企業(yè)戰(zhàn)略

很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。

2、BIM應用技術就是建模

客觀上講，目前階段國內(nèi)應用BIM是從設計院開始，起初設計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基于設計階段的基礎模型創(chuàng)建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應數(shù)據(jù)和信息，達到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。

3、對BIM期望過高

每一次的新技術革命，都會短時間內(nèi)讓大家興奮異常，會不由自主地認為軟件，系統(tǒng)，信息化。很多施工企業(yè)基礎管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴重，以為引進了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM的邏輯錯誤。其實BIM也好，其他的信息化技術手段也好，終歸都是一種技術工具、管理工具，較終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

4、將引入BIM應用技術作為成本，投入不足

領導層對BIM從未做深入了解，只是應付業(yè)主和招標要求。一開始就將BIM技術作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術方案選型落后，不能聘請好的應用顧問，無法獲得正確的實施經(jīng)驗，導致失敗。

5、未找到好的實施方式

很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。

隨著我國對于 BIM應用技術的大力推動，越來越多的企業(yè)開始紛紛嘗試應用，并且取得了非常豐富和寶貴的經(jīng)驗，相信在我國建筑業(yè)整體的努力之下，BIM 必將在我國的工程上大放異彩。